高层问责会开了两个小时。
我没有多说一句情绪化的话。
只放证据。
第一份。
4202.3元餐补报销单。
制度写明超额部分自理。
财务全额拒批。
第二份。
1860元差旅报销单。
员工按制度乘坐高铁。
财务要求按更便宜但不符合制度的机票价核报。
第三份。
王浩办公室绿植、部门团建、高档酒水报销记录。
同样超标。
同样材料不全。
财务全批。
第四份。
国潮优选项目邮件链。
每一次费用审批延误。每一次口头违规要求。每一次风险提示。每一次客户反馈。
全都清清楚楚。
第五份。
客户取消代理资格的正式函。
理由写得很直接：
集团总经理看完，脸色沉得吓人。
他看向王浩。
“你解释。”
王浩额头全是汗。
“我只是想控制成本。”
总经理冷笑。
“控制成本？”
“为了省85元住宿费，多报260交通？”
“为了不给员工报6060元，丢了8000万佣金？”
“为了逼员工垫18万，丢了1.2亿项目？”
王浩说不出话。
张莉试图开口。
“我都是按制度——”
我把制度复印件推过去。
她闭嘴了。
总经理看向我。
“林辰，你为什么不提前向高层反馈？”
我说：
“我按流程向直属领导、